lunes, 17 de julio de 2017

Liderazgo seguro vs Liderazgo inseguro

Cuando hablamos de liderazgo nos encontramos personas con un liderazgo firme, que transmiten seguridad, que generan admiración y ejemplo entre las personas que lideran. Por contra, hay otro tipo de líderes que causan todo lo contrario entre las personas que lideran: inseguridad, falta de credibilidad, etc.
Para Jhon C. Maxwell, coach y experto en liderazgo, "los líderes inseguros no desarrollan a las personas. las sustituyen". Basándose en esta premisa, otro autor estadounidense, Mack Story, establece diez diferencias entre un líder seguro y uno inseguro:

LIDER SEGURO:
  1. Delega  la toma de decisión en los objetivos a alcanzar y da libertad sobre como alcanzarlos.
  2. Dan poder para tomar decisiones
  3. Hacen que los miembros de su equipo tengan confianza para potenciar sus capacidades
  4. Potencian las sinergias del equipo que lideran.
  5. Dejan pensar a los miembros del equipo.
  6. Creen en su equipo
  7. Se involucran con el equipo.
  8. Otorgan crédito a las personas.
  9. Exhiben pasión por lo que hacen
  10. Propician el cambio, desafían lo establecido.
LIDER INSEGURO:
  1. Delega los métodos para alcanzar los objetivos por él definidos.
  2. hacen creer a los demás que tienen capacidad para tomar decisiones, pero en realidad las toma él.
  3. Se desentienden de las cosas y hacen recaer sobre las personas del equipo las responsabilidades.
  4. Marginan a su equipo.
  5. Centralizan en su persona la capacidad de pensar
  6.  Sólo confían en sí mismos.
  7. No se involucran con el equipo, arrastran al equipo.
  8. En vez de dar crédito al equipo, buscan su propio crédito en el seno del equipo.
  9. Su actuación se basa en el control.
  10. Se sienten cómodos sin que nada cambie.
A partir de esta identificación, ¿podemos revisar nuestro estilo de liderazgo?

lunes, 10 de julio de 2017

Generar confianza

¿ Se puede ejercer el liderazgo sin que las personas confien en tu persona?. La respuesta es obvia: no.  Una de las claves de la gestión del liderazgo es ser consciente de  que no existe liderazgo si no se cuenta con el reconocimiento de las personas a las que se lidera. Pero el reconocimiento no se obtiene de manera espontánea, sino que es fruto del trabajo y de la capacidad de ejemplo.

la primera prueba por la que debe pasar una persona que quiere ejercer el liderazgo es la generación de confianza. las personas a las que lideramos deben ser conscientes de la importancia que tienen para nosotros. Deben ser conscientes, en base al ejemplo aplicado, de que no les vamos a dejar tirados a las primeras de cambio, que no van a ser las paganas de las situaciones adversas.

Para ello debemos establecer un círculo de seguridad. Un espacio en las organizaciones donde puedan actuar con naturalidad, sin temor, donde puedan expresarse de manera clara y sincera, siempre con respeto, sin miedo a las repercusiones que sus opiniones, favorables o discrepantes puedan tener. y ahí, el papel del líder es fundamental para la generación de dicha confianza. Sinom Sinek nos muestra en este vídeo alguna de las claves para generar dicha confianza.


lunes, 3 de julio de 2017

Tomar decisiones

¿ Cuántas veces han tomado parte de un equipo de trabajo pàra adoptar una decisión y al final se han preguntado para qué estaban ustedes allí, que pintaban en dicho grupo?. Si la respuesta es muchas, sean bienvenidos al club de las personas a las que no les han explicado , o desconoce, cual es su rol en el proceso de toma de decisiones.

En todo proceso de toma de decisiones, en el que deben estar representados todos los estamentos que se vean afectados por dicha decisión, hay quién es el encargado de recomendar la decisión a adoptar, quién es el responsable de aprobar dicha decisión. asimismo nos encontramos con las personas que deben ejecutar las decisiones adoptadas y quién decide en última instancia que es lo que se hace o no se hace.

Por tanto, cuando formamos parte de un colectivo que toma decisiones, es fundamental conocer cuál es nuestro papel y que es lo que se espera de nosotros. en caso contrario nos preguntaremos para que piden nuestra opinión si la decisión ya está tomada. Ernesto Weissman, asesor entre otras organizaciones de la multinacional Coca Cola, lo explicaba de manera gráfica en un reciente encuentro de World Business Ideas. 


lunes, 26 de junio de 2017

Aplicaciones prácticas de Liderazgo

Como ya ha quedado reseñado en numerosas ocasiones en este blog, el ejercicio del liderazgo comporta el desarrollo de habilidades y competencias especificas. La capacidad de ejemplo es una de las principales, pero no la única. No obstante, conviene recordar que es uno de los factores clave; si las personas con responsabilidad sobre otras personas no son los primeros en dar un paso al frente, lo más probable es que nadie los siga y la organización se quede parada.

Pero también es función de los líderes saber poner en su lugar al conjunto de la empresa. Cuando las cosas vienen mal dadas, las personas que ejercen el liderazgo deben ser el elemento soporte del resto de las personas. Pero cuando las cosas van viento en popa también es función de los líderes no dejarse llevar por la euforia, por la sensación de que todos está logrado y no es necesario mejorar. Si ocurre eso, nuestros competidores no perderán la oportunidad de intentar desbancarnos de la posición que ocupe nuestra empresa en el mercado.

Una vez más vuelvo al campo del deporte para ilustrar estos planteamientos, Y lo hacemos con la experiencia de una persona que ha ejercido un liderazgo firme en medio de grandes estrellas. En el siguiente vídeo se presentan las reflexiones del ex capitán del FC Barcelona y de la selección española de fútbol, Carles Pujol, en el transcurso de un encuentro de Wobi Internacional.




lunes, 19 de junio de 2017

¿Dinero o Personas?

Para todas las empresas, al menos de palabra, las personas son lo más importante. Bueno, igual no. Igual peco de optimista y hay empresas que no se cortan un pelo y van directamente a aquello de que "lo que de verdad importa es el retorno de la inversión", o sea, el beneficio puro y duro. Pero si es cierto que existe una corriente mayoritaria empresarial que centra el discurso en la importancia de las personas.

La Harward Business Review publica un artículo donde destaca la necesidad de gestionar el talento de las personas de la misma manera que los recursos financieros. Siguiendo este link encontramos respuestas a muchas de nuestras dudas.

https://www.hbr.es/gesti-n-del-talento/650/cuidar-el-dinero-y-olvidar-las-personas-el-problema-de-muchas-empresas

lunes, 5 de junio de 2017

Desterrar los miedos

Cuantas veces hemos querido llevar a cabo determinadas actuaciones y no lo hemos hecho por miedo. Miedo a quedar en ridículo; miedo a perder un puesto de trabajo,; miedo a no tener capacidad de respuesta. en definitiva, miedo, miedo, miedo....

El miedo es un elemento paralizante tanto a nivel personal como a nivel organizativo. a nivel personal porque nos autocensura, nos impide desarrollar nuestras capacidad o tratar de alcanzar nuevas.  A nivel organizacional porque es un factor que impide el cambio, elimina la creatividad y la innovación. Nos ata al pasado.

Sin embargo, con el entrenamiento necesario, el miedo se puede vencer. Veamos cómo

lunes, 22 de mayo de 2017

Analfabetismo digital

Aunque la sociedad y las nuevas tecnologías avanzan a pasos agigantados, las cifras de analfabetismo a mundial continúan siendo impresionantes. Y lo peor está por llegar. Me explicó: en la actualidad el número de personas que no saben leer ni escribir a nivel mundial asciende a la cifra de 781 millones de personas. Resulta incomprensible que en una sociedad avanzada, donde el desarrollo tecnológico se supera día a día, nos encontremos con cifras similares.

Si ahondamos en la distribución de las cifras, lo datos generan más alarma si cabe: del total de personas analfabetas, hay 175 millones de jóvenes, uno de cada cuatro en el mundo, que no son capaces de leer una frase sencilla. En este campo, el del analfabetismo, la mujer también está discriminada: del total de personas analfabetas, 520 millones son mujeres, una cifra casi idéntica a la que existía en el año 1990. Los datos no los he inventado yo, si no que forman parte de un estudio de la UNESCO.

Además, corremos otro peligro: el analfabetismo digital. Ahora empieza a considerarse como una persona analfabeta, no a aquella que no sabe leer y escribir, si no también a la que no es capaz de tener un mínimo de desenvoltura en el uso de tecnologías digitales. Con lo que se puede decir que la brecha se incrementa día a día.

En el mundo empresarial, los retos pasan por formar a las personas en la utilización y sistematización de tecnologías digitales. Ello pasa por tener claro los perfiles profesionales y las competencias requeridas para dicho desarrollo. El director global de Recursos Humanos , que palabra más fea, de Telefónica, nos da algunas claves para afrontar esta situación.