lunes, 27 de marzo de 2017

Claves para el Trabajo en Equipo

A finales del próximo mes de Abril he sido invitado para para participar en Oviedo en una jornada organizada por ASATA dirigida a emprendedores. Me han pedido que aborde el tema del Liderazgo compartido. A la hora de ir preparando la ponencia he revisado apuntes y videos que tengo sobre el tema y me he detenido en el Trabajo en Equipo.

Dentro del Liderazgo compartido podemos hablar, además de las propias claves de liderazgo, del fomento de la participación, la motivación o la comunicación. No obstante, el liderazgo se ejercita, de manera fundamental, en los equipos de trabajo o en el trabajo en equipo que, aunque parecido, no es exactamente los mismo. Mientras el trabajo en equipo persigue un objetivo común, el equipo de trabajo puede tener tantos objetivos como miembros formen parte del equipo, aunque no sea lo habitual.

Cinco son las claves para gestionar el trabajo en equipo:

  • Complementariedad: Los integrantes del equipo deben ser complementarios entre si. Prima la multifuncionalidad frente a la uniformidad. Un problema se afronta mejor desde diferentes puntos de vista que desde un único prisma.
  • Coordinación. El equipo debe actuar como una orquesta y para ello se necesita un liderazgo claro. En función de las actividades a desarrollar puede ser compartido y asumir el papel de líderes diferentes personas en momentos precisos. 
  • Compromiso. sin el compromiso de los integrantes del equipo es casi imposible alcanzar un objetivo común. Si no se asumen las responsabilidades adquiridas se abrirán grietas y generarán elementos de desmotivación que darán al traste con los retos a alcanzar.
  • Comunicación. Una de las cuestiones claves en la gestión del liderazgo. Comunicar, ser empático, utilizar un lenguaje común y evitar los "ruidos" son aspectos claves.
  • Confianza. Si cada una de las personas que forma parte del equipo no tienen confianza en todos y cada uno de sus compañeros hay un problema grave. El papel del líder es generar confianza y eliminar todas aquellas pequeñas aristas que vayan surgiendo en el devenir del trabajo en equipo. Cuanto más tarde en actuar, más difícil resultará reconducir la situación.



lunes, 20 de marzo de 2017

Equilibrar el desarrollo personal con el profesional

Todas las organizaciones y todos los sistemas de gestión insisten en la búsqueda del equilibrio. En el caso de la gestión de personas es el aspecto relevante. Raro es encontrar el foro o el modelo que no habla de encontrar un equilibrio entre los objetivos de las empresas y los legítimos deseos de las personas que integran las mismas.

Sin embargo, la realidad es otra. De un lado tenemos lo que podemos considerar "vous parlez", o sea, discurso puro y duro, y de otro lo que ocurre en el día a día. De búsqueda de equilibrio nada o muy poco. De potenciarse algo, se potencia el desarrollo profesional que, casi siempre, suele ir en contra del desarrollo personal. A más responsabilidades, más cargos, menos tiempo para uno mismo, menos tiempo para conciliación. "El trabajo, ya sabes".

video
¿Adónde conduce esta situación?. En muchos casos a situaciones de insatisfacción, de desmotivación, de sentir que toda nuestra vida gira únicamente en torno al trabajo. Algo muy, muy importante, pero que no lo es todo. Jesús Vega, un experto en ámbitos de gestión, abordó esta cuestión en un Foro de World Businness of Ideas,. Disfruta del video.



domingo, 12 de marzo de 2017

Liderar equipos de trabajo

Una de las cuestiones básicas para cualquier organización es lograr desarrollar de manera eficaz y eficiente el trabajo en equipo. Es posible que sea uno de los términos más usados en gestiópn, pero también de los menos correctamente aplicados.

Trabajar en equipo no es un juntar a un grupo de personas y ponerles a hacer cosas. Trabajar en equipo es juntar a un grupo de personas, normalmente multifuncionales y complementarias entre sí, con un objetivo común y un reparto de responsabilidades. A la hora de trabajar podemos encontramos a muchas personas que pican piedra, es decir, se limitan a no ver más allá de lo que hace. Otras, tallan una cruz, vez su trabajo como parte de algo más integrado. Pero tan solo unas pocas son conscientes de construir una catedral, es decir, ver su trabajo como una parte esencial del todo que realiza la organización, Ese es el verdadero sentir del trabajo en equipo y el compromiso.


A la hora de trabajar en equipo, ¿vale cualquier tipo de lider y liderazgo?. Es evidente que no. El liderazgo debe adaptarse a las características de los miembros del equipo y no al revés, si bien es cierto que ante situaciones concretas pueden necesitarse tipos de liderazgo concreto. En esta intervención de Mónica Flores, directora de Empowerment en Latinoamérica, en un congreso de WOBI nos da algunas claves para ello.



lunes, 6 de marzo de 2017

¿SERES HUMANOS O INSTRUMENTOS DE TRABAJO?

Nadie en su sano juicio sería incapaz de decir que las Personas no juegan un papel en el seno de las empresas. 
Las discrepancias surgen cuando se interpreta el papel que juegan las personas. Para unos son meros instrumentos de trabajo. No deja de ser significativo que en pleno siglo XXI la mayoría de las organizaciones hablan de departamentos de recursos humanos. Tan sólo algunas pocas con una mayor visión integradora hablan de departamentos de Gestión de Personas, Gestión con personas o Gestión del Talento.
A las personas de una empresa se las puede utilizar como meras máquinas de realizar actividades o como sujetos con capacidad de pensar, de aportar elementos de creatividad y de gestionar por sí solos.
En el último encuentro del grupo World Business  Ideas intervino Lorenbzo Servitie, fundador del Grupo Bimbo, para quien las personas son seres humanos a los que la empresa sebe ayudar a ser felices. conoce su teoría a través de este video

lunes, 27 de febrero de 2017

COHERENCIA Y LIDERAZGO



La pasada semana trabajaba en mis labores de consultoría con una organización  que está dando sus primeros pasos en la implantación del Modelo de Gestión Avanzada. Para quien desconozca este Modelo, baste decir que indica que una organización, sea cual sea su tipo de actividad, que camina hacia el avance en la gestión, debe trabajar de manera obligatoria la Estrategia, los Clientes, las Personas-o sea quienes trabajan en la empresa-, la Innovación, las Relaciones con la Sociedad y la obtención de Resultados en cada uno de los ámbitos citados.

En un momento dado, alguien preguntó por las claves para poder llevar a buen puerto la gestión de este Modelo. Claves hay muchas y dependen de muchos aspectos: seguramente, cada organización tenga sus propias claves. Pero, en mi opinión, hay dos que pueden considerarse generales en cualquier tipo de organización: coherencia y liderazgo.

La coherencia es clave para el desarrollo de cualquier proyecto y la implicación y el compromiso de las personas que componen una organización. Sin embargo, la experiencia acumulada durante más de 20 años de apoyo a empresas, organizaciones e instituciones, a desarrollar su modelo de gestión, me dice que no es el valor más extendido. Somos bastante incoherentes y erráticos. Las pautas existen, los Valores están definidos, pero cuesta verlos implantados y, sobre todo, evaluados. Por ahí se abre una válvula de escape que hace que las personas se sientan confundidas y sin saber que camino tomar para continuar avanzando.

El Liderazgo es el segundo apartado fundamental. Sin la capacidad de liderar, de dar ejemplo, de acompañar, es difícil que cualquier modelo de gestión pueda desarrollarse manera participativa. Ni siquiera hablo de que tipo de liderazgo se ejerce, que puede ser diferente en función de las necesidades y circunstancias por las que atraviese una organización. Ni siquiera eso. Ese aspecto puede ser motivo de otra entrada en el blog. Me refiero a que los líderes tienen que tener claro el proyecto, tienen que basar en la transparencia, la comunicación y la claridad de objetivos el compromiso de las Personas. Y ahí es donde, desde mi punto de vista, coherencia y liderazgo van de la mano.

lunes, 20 de febrero de 2017

¿Implicación o Compromiso?



De manera habitual las palabras implicación y compromiso aparecen en nuestro vocabulario relacionadas con un sinfin de actividades, la mayoría de las ves relacionadas con el trabajo. Es celebre la fábula del cerdo y la gallina y su actitud a la hora de preparar un plato de huevos con beicon. Los dos animales intervienen, pero uno está implicado y el otro comprometido. La gallina se implica de manera activa poniendo los huevos que luego serán fritos, pero el cerdo se compromete, de manera extrema, aportando su cuerpo y su vida de donde obtener el jugoso beicon.

Pero, sabemos realmente como llegar al compromiso, cómo dar un paso adelante más allá de la implicación.Para verlo de manera simple, en el siguiente video sobre compromiso se puede apreciar qué es el compromiso y cuáles son las maneras de que disponemos para poder ponerlo en práctica. ¿Te atreves a comprometerte?. Adelante, inténtalo!!!!.

lunes, 13 de febrero de 2017

Aprende a ser creativo


En muchas ocasiones, en los procesos de consultoría surgen cuestiones relacionadas con la creatividad y la innovación. La respuesta no es siempre sencilla, pero las preguntas o argumentaciones formuladas suelen ser siempre las mismas:" no sé como generar ideas", "a mi no se me ocurre nada",  y así un largo sinfin de excusas más.


Como todo proceso la creatividad requiere de un aprendizaje y una metodología. Puede resultar más o menos compleja, pero responde siempre a unas premisas básicas. En el video que acompaña esta entrada del blog se muestran algunos pasos necesarios para aprender a ser creativo. Animo, el camino merece la pena.